杂志社为何设董事长和总经理
杂志社为何设董事长和总经理
董事长和总经理有何区别？如果你还不知道，那你就亏大了
1）董事长要结果，总经理管过程。
2）董事长多思考，总经理多做事。
3）董事长是掌舵的，总经理是划船的。
4）董事长给员工造梦，总经理给员工圆梦。
5）董事长告诉团队去哪，总经理带领团队怎么去
6）董事长给大家分钱，总经理带大家赚钱。
7）董事长做正确的事，总经理正确的做事。
8）董事长唱白脸，董事长唱黑脸。
综上：董事长需要的是智慧，总经理需要的是执行力！
企业管理者必备工具包
人管人累死人！董事长和总经理如何才能管理好公司呢？靠的就是这三图、三表、两书、一设计！
一、【三图】
1、战略规划图：明确公司的战略发展方向。
2、组织架构图：清晰组织内部的责权利。
3、晋升通道图：让员工职业生涯有章可循，激活员工动力。
二、【三表】
4、工作分析表：划分员工岗位职责，解决分工问题。
5、绩效考核表：建立部门、岗位考核指标，激励员工挑战业绩极限。
6：晋升标准表：解决员工发展问题，让人才看得到未来。
三、【两书】
7、目标责任书：让员工时刻关注经营结果，利益共享风险共担。
8、人才引进说明书：人才为什么要来？让更多的优秀人才加入公司。
四、【一设计】
薪酬设计与分红设计：调动员工的积极性，激发员工的欲望。
7级薪酬用到位，公司业绩能翻倍！
一级薪酬：完全固定工资，适合：门卫
二级薪酬：固定+绩效，适合：行政
三级薪酬：固定+绩效+个人提成，适合：业务员
四级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成，适合：经理层
五级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合：总监
六级薪酬：固定+绩效个人提成+超产奖+虚拟股分红，适合：高管层
七级薪酬：固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红，适合：总经理
基本工资必须跟岗位职责挂钩；
绩效工资必须跟绩效考核挂钩；
个人提成必须跟销售业绩挂钩；
管理奖金必须跟部门任务挂钩；
领导奖金必须跟公司业绩挂钩；
在职分红必须跟公司纯利挂钩；
超额激励必须跟年终奖金挂钩；
伯乐奖金必须跟招人育人挂钩。
经营企业系统先行，老板的职责是思考战略，而不是充当救火队长。你要学会用制度管人，流程管事，逐渐解放自己。以上这些系统都在下方的企业管理工具包里，你拿去就能用！
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